Systemisches Management:
{"Image DocumentName": "Systemisches Management:", "Image ImageDescription": "Positive Abweichler zulassen. Experimente sind der Planung vorzuziehen. Vielfalt geht vor Sympathie/je gr\u00f6\u00dfer der Mempool, desto besser. Mutationen sind Fehler und sie erzeugen Evolution. Ideenselektion mit allen. Spielr\u00e4ume schaffen f\u00fcr Nutzloses und Zweckfreies. (20 % individuell interessierende Projekte) Zeitvereinbarungen als einziges \u00fcberwachen. Alle unterst\u00fctzen und kontrollieren alle. Wenn, dann nur F\u00fchrung auf Zeit- und gesplittet. Big Apples schaffen, Piazzas. Sinnhafte und wichtige Dinge tun. Reserven schaffen. Work-Life Balance erm\u00f6glichen. Innovative Reservate schaffen. Vorgesetzte und Hierarchien abschaffen, Orden und Abzeichen sowieso. Offenheit, Transparenz..open source. Kleine Strukturen, D\u00f6rfer. Fairness first Austausch und Dialoge f\u00f6rdern. Lernen von Randerscheinungen. \u00a9 Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement GablerPLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags.", "Image XResolution": "37", "Image YResolution": "37", "Image ResolutionUnit": "Pixels/Centimeter", "Image Software": "SlidePlayer", "Image YCbCrPositioning": "Centered"}