Leitlinien des Projekt-Managements
{"Image DocumentName": "Leitlinien des Projekt-Managements", "Image ImageDescription": "Projektmanagement ist keine isolierte Angelegenheit, die mit dem Rest des Unternehmens nichts zu tun hat. Projekte finden innerhalb von Unternehmen statt und es gibt eine Menge Wechselwirkungen zwischen einem Projekt und dem Rest des Unternehmens. Deshalb sollten Sie die folgenden Prinzipien beachten. Gemeinsame Projekt-Kultur: Projekte erfordern Zusammenarbeit und Koordination von vielen Personen. Deshalb sind einheitliche Spielregeln von grossem Vorteil. Strikte Orientierung am Projekt-Nutzen: Projekte m\u00fcssen einen Mehrwert bringen. Die hohen Kosten, die bei Projekten entstehen, erfordern deshalb eine sorgf\u00e4ltig Absicherung des Investments durch einen Business Case. Produkt-Entwicklung: Ziel eines Projekts ist ein funktionierendes Produkt (z.B. ein neues Ger\u00e4t, eine Software, eine funktionerende Organisationsstruktur). Die Denkweise im Projekt-Management wird deshalb strikt an Produkten bzw. Ergebnissen, nicht an T\u00e4tigkeiten ausgerichtet. Management by Exceptions: Die Zeit, die das Top-Management zur Verf\u00fcgung hat, ist begrenzt und erfordert eine sorgf\u00e4ltige Priorisierung. Das Top-Management sollte nur dann eingreifen m\u00fcssen, wenn gravierende \u00c4nderungen notwendig sind. Lernen aus Erfahrungen: W\u00e4hrend der gesamten Projektlaufzeit werden Erfahrungen systematisch gesammelt, aufgezeichnet und umgesetzt. Erfolgreiche Unternehmen verwenden die vorhandenen Erfahrungen sehr bewusst und systematisch. Das Rad muss nicht immer wieder neu erfunden werden. Steuerung \u00fcber Phasen: Ein Projekt wird nicht von Anfang bis Ende im Detail durchgeplant. Da sich die Gegebenheiten w\u00e4hrend der Projektlaufzeit durchaus ver\u00e4ndern k\u00f6nnen, w\u00e4re der Korrektur-Aufwand enorm. Die Feinsteuerung erfolgt Phase f\u00fcr Phase. Anpassung der Methodik an das jeweilige Projekt: Projekte sind unterschiedlich gross und unterschiedlich komplex. Sie sollten die verwendeten Tools an die jeweiligen Gegebenheiten anpassen. Kunden-Orientiertes Denken: In Projekten werden Produkte entwickelt, die von Kunden bzw. Usern benutzt werden. Kunden-Orientierung ist deshalb die Leitlinie f\u00fcr die gesamte Projekt-Arbeit. Dokumentation: Dokumentation stellt sicher, dass alle Beteiligten zur richtigen Zeit die richtigen Informationen zur Hand haben. Die Anforderungen an die Dokumentation sind je nach Umfang und Art des Projekts unterschiedlich. Sehr hohe Standards werden bei Produkt-Entwicklungsprojekten vor allem im Bereich Medizintechnik und Transport gesetzt. Bei kleineren Projekten mit weniger Risiko gen\u00fcgt oft schon ein etwas ausf\u00fchrlicherer Projekt-Steckbrief. Management Tools.", "Image XResolution": "37", "Image YResolution": "37", "Image ResolutionUnit": "Pixels/Centimeter", "Image Software": "SlidePlayer", "Image YCbCrPositioning": "Centered"}