Copyright © 2003 Electronic Data Systems Corporation. All rights reserved 95 El control se logra comparando dónde estamos y dónde se supone que debemo
{"Image DocumentName": "C. Ciclo de vida de la Gesti\u00f3n de un Proyecto", "Image ImageDescription": "C.3. Seguimiento y Control. El control debe concebirse como informaci\u00f3n y no como poder (es necesario que sea consultable por los miembros del equipo, sobretodo los analistas) Hay que controlar el trabajo por cumplimiento de objetivos, no a los trabajadores. Un directivo ejerce el control \u00fanicamente cuando todos y cada uno de los miembros de la estructura de su equipo controlan su propio trabajo. \u00bfC\u00f3mo delegar en las personas? Es necesario fomentar su COMPLICIDAD. Se delegan tareas no responsabilidades. Definici\u00f3n clara de lo que deben hacer cada uno de los miembros del equipo (fechas inicio/fin, tiempo de ejecuci\u00f3n, requerimientos bien definidos, objetivos, como se relaciona su trabajo con el trabajo de los dem\u00e1s miembros del equipo, ...) Un plan personal de c\u00f3mo hacer el trabajo. 96. Copyright \u00a9 2003 Electronic Data Systems Corporation. All rights reserved.", "Image XResolution": "37", "Image YResolution": "37", "Image ResolutionUnit": "Pixels/Centimeter", "Image Software": "SlidePlayer", "Image YCbCrPositioning": "Centered"}