Conclusion : implications d'une transformation lean pour le management
{"Image DocumentName": "Conclusion : implications d\u2019une transformation lean pour le management", "Image ImageDescription": "Mesurez les progr\u00e8s par des indicateurs centr\u00e9s sur la satisfaction du client, et non sur des indicateurs de d\u00e9ploiement d\u2019outils. Commencez par les probl\u00e8mes les plus criants, et concentrez-vous sur un petit nombre de priorit\u00e9s. Identifiez les probl\u00e8mes un par un et r\u00e9solvez-les de la \u00ab bonne \u00bb mani\u00e8re. Faites r\u00e9soudre les probl\u00e8mes par des employ\u00e9s au lieu d\u2019appliquer des solutions toutes faites. \u00c9tablissez un syst\u00e8me de formation \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8me le long des lignes hi\u00e9rarchiques. Page 12 - TPS : The Thinking Production System - 16/05/2006.", "Image XResolution": "37", "Image YResolution": "37", "Image ResolutionUnit": "Pixels/Centimeter", "Image Software": "SlidePlayer", "Image YCbCrPositioning": "Centered"}